A tomada de decisão sempre foi e sempre será um tema que pode causar desconforto em algumas situações. Isso devido a uma série de fatores, como falta de informações factíveis, aspectos sociais, psicológicos entre outros.
Mas é inevitável que a tomada de decisões faz parte da vida de absolutamente todos os negócios. É claro que estas são escalonadas conforme a realidade de cada empresa, porém no momento necessário, torna-se impreterível uma ação decisória.
No meio empresarial, nos diferentes níveis hierárquicos: gestores, gerentes, diretores, CEOs e colaboradores devem tomar decisões rotineiramente. Algumas mais simples, de acordo com a exigência do cargo ocupado, outras mais complexas para os líderes.
Mas fato é, o meio empresarial é cercado de tomadas de decisões, e para que não tome a decisão incorreta ou esteja em dúvida ao que decidir, preparamos dicas valiosas que podem ser seguidas na hora da tomada de decisão.
Antes disso, devemos entender que existem três grandes tipos de decisões, sendo divididas em: racionais, intuitivas e criativas. E para isso, vamos explicar brevemente cada uma delas:
Decisão racional
Como o nome propriamente diz, esta levará em conta os fatores racionais da decisão, em que observará todo o panorama, observando lógica e eficiência para tal, em regra, desprezando aspectos sentimentais ou pessoais.
Normalmente as decisões racionais são adotadas por gestores, pois na maioria das vezes, acaba sendo a mais eficaz.
Decisão intuitiva
A intuição nada mais é que o pressentimento sobre algo. Este pode ser ancorado através de experiências anteriores já vividas, ou até mesmo em questões emocionais.
Se for cercada de experiências anteriores, a intuição pode ser uma escolha alternativa.
Mas cuidado, deixar somente que a intuição seja fator determinante, pode não ser uma boa ideia.
Decisão criativa
Podemos dizer que aqui está um mix das demais, em que irá preponderar um viés mais criativo para tal.
Veja, em decisões criativas, normalmente o risco é maior, porém, esta criatividade pode estar embasada em algum raciocínio lógico, de forma que apesar de inovadora, esta tem viés racional.
Por outro lado, a criatividade pode surgir através de uma intuição, de forma que algo novo será feito através de um sentimento ou emoção.
6 dicas essenciais para a tomada de decisão
Para que sua tomada de decisão seja a melhor possível, separamos seis dicas que serão valiosas, acompanhe:
1 - Identifique o problema
Não há como resolver ou decidir nada sem que antes tenhamos ciência do que estamos decidindo.
Para isso, o primeiro passo é identificar o que será alvo de sua decisão.
2 - Reúna informações
Problema encontrado, agora é o momento que deverá reunir o maior número de informações sobre a ocorrência.
Isso servirá para entender a sua decisão, e poderá se deparar com decisões anteriores semelhantes, então poderá servir como parâmetro.
3 - Pense em soluções
Após a identificação e reunião de informações, agora você deverá começar a pensar como resolver tal decisão.
Lembre-se, existem três grandes formas para tal, sendo elas: decisão racional, decisão intuitiva, decisão criativa.
E é interessante ressaltar que a racionalidade costuma ter uma boa aprovação por parte dos gestores. Porém, isso não impede que tome decisões de outra forma.
4 - Riscos da tomada de decisão
Após analisar friamente seu problema, chegou o momento de observar todos os riscos e possíveis soluções para a sua tomada de decisão.
5 - Elaboração de um planejamento estratégico
Aqui deverá se cercar de todos os contratempos, além disso, trilhar caminhos alternativos caso a primeira ideia falhe.
Sempre esteja preparado para mais de um cenário, de forma que não será surpreendido caso haja algum empecilho.
6 - Acompanhe sua decisão
Após tal tomada, o acompanhamento é fundamental para que se veja o andamento de tal.
É de suma importância esta etapa, pois uma decisão equivocada pode ruir todo um processo, neste caso, terá tempo de reverter tal situação.
Além disso, uma decisão assertiva, poderá e deverá dar prosseguimento em tal, tomando todas as decisões subsequentes necessárias e cabíveis ao processo.
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