Dicas para gestão de estoque eficiente

A gestão de estoque eficiente aumenta a visibilidade dos produtos e materiais armazenados, agilizando processos e a produtividade do negócio.

A má gestão de estoque pode comprometer todo seu negócio. Por isso é tão importante ressaltar a necessidade de uma gestão adequada, seguindo protocolos e medidas que trarão resultados positivos para sua empresa.

Alguns procedimentos simples podem fazer toda a diferença na gestão de estoque de sua empresa, otimizando o desempenho e eficiência de toda a cadeia de suprimentos.

Dicas para gestão de estoque

Confira as principais dicas de gestão de estoque que ajudarão a otimizar seu negócio:

Profissionais Eficientes

Conte com profissionais eficientes que desempenhem um serviço de excelência. Ter equipes específicas competentes para suas funções.

Os estoquistas têm papel importante na distribuirão produtos conforme sua origem, separando-os da maneira adequada e correta conforme a necessidade de cada material e produto.

Controle de Estoque

Existem ferramentas específicas para controle de estoque, integrando metodologias que agilizam os procedimentos.

Uma delas é a PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que sai), este método consiste em controlar o estoque a partir de uma ordem cronológica. Onde os produtos que estão presentes a mais tempo no estoque possuem prioridade para sair antes dos produtos que entraram recentemente.

Existe também UEPS (Última a Entrar e a Primeira a Sair), consiste em se basear no preço do último lote armazenado.

Há também uma outra técnica chamada Média Ponderada, onde faz o controle do estoque a partir do valor médio das mercadorias presentes.

É importante ressaltar que a equipe responsável tenha conhecimento do meio que é usado em sua empresa. Isso para que ele saiba e se aprofunde melhor no meio que está inserido, podendo ter um aproveitamento melhor.

Inventário

Ter foco na gestão de inventário, direcionamento de profissionais para controle da quantidade de produtos em estoque, matéria-prima e demais insumos.

O controle de inventário evita a superlotação desnecessária do estoque, assim como ausência de recursos para produção, podendo também eliminar desperdícios.

Organização

Armazenar os produtos com similaridades, ou seja, organizar conforme a necessidade de cada produto. Manter produtos semelhantes próximos uns aos outros, respeitando seu segmento e diversidade.

Os produtos perecíveis devem ter um cuidado maior, portanto, devem usar o modelo PEPS, onde os produtos que estão a mais tempo devem sair primeiro.

Para que haja uma organização precisa dos produtos, é importante que se faça um controle de todos os produtos em estoque. Há um recurso chamado BOM (Bill of Material) ou simplesmente lista de materiais, permite elencar seus produtos para que tenha um controle melhor sobre eles.

Fornecedores

Saber negociar com os fornecedores é de extrema importância. Onde é necessário buscar fornecedores que entreguem as mercadorias no prazo, para não haver ruptura em seu estoque.

Além disso, negociar com as empresas a fim de conseguir preços mais acessíveis por conta da alta demanda de produtos que serão adquiridos pelo seu negócio.

Existe também esquema de parcerias que as empresas fazem entre si a fim de alavancar seus negócios.

Queima de Estoque

Talvez seja necessário realizar uma queima de estoque em algum momento.

Promoções para vender o restante do estoque de determinada mercadoria por um preço mais acessível. Isso se faz necessário por devidos fatores, seja ele o perecer do produto ou a substituição por uma versão melhorada.

A queima de estoque permite vazão rápida do estoque anterior, abaixando os valores normais da mercadoria e margem de lucro a fim de vender em maior quantidade.